首先，请允许我在此代表天一公司管理团队向长期以来与天一发展同舟共济、携手共进的各位领导和广大员工表示衷心的感谢。今天，我们在这里召开天一公司2006年生产动员大会，全面部署今年的生产经营任务，目的就是为了调动全体员工的工作积极性，为更好地贯彻落实2006年的经营方针，完成生产任务开好局，起好步。刚才，范永才副总经理已做了2006年生产动员报告，各分公司的经理也都签了约表了态。今年的生产时间紧、任务重、难度大，希望各分（子）公司回去要抓紧时间，按照经营责任书要求，认真抓好落实。

  下面，我强调几点意见：

  这一点，我已在多次会议上强调过，今天在这里我还要再次强调。天一公司已经受了长达两年德隆危机的磨难，今年承受的压力将会更大。所以，我们更要从思想上统一认识，客观正确地认识目前所处的形势，才能更好地开展好2006年的各项工作：

  在“十一五”期间，国内纺织行业仍将保持较快发展,满足内需的能力将继续扩大，国内纺织消费将进入快速增长期。新疆将要建设成为全国重要的纺织原料和中间品优质生产基地、中西部地区重要的纺织原料和产品交易中心。

  麻纺织工业在“十一五”期间将大力发展亚麻纤维资源，培育优育品种，扩大种植面积，提高纤维品质、增加产量；保持市场、资源与麻纺加工能力的协调发展，扩大纺纱能力，适度增加织布和印染后整理能力；加快企业技术进步，推广应用先进技术、工艺和设备；大力开发新产品，扩大国内外市场占有率，提高麻纺织企业的核心竞争力。规划将要在1-3年内健全新疆麻纺工业“贸工农”一体化的麻纺资源保障体系；1-2年内完善麻纺企业适应市场经济体制的产、供、销协调的经营销售保障体系。届时，全疆的亚麻种植可达到100万亩，产量约30万吨。麻纺行业生产能力可达12万锭，国内纺织品消费量将达314万吨。

  目前，国内亚麻纤维原料紧张，缺口呈扩大的趋势。据统计，2004年亚麻消耗量8.55万吨，同比增长52.65%，进口亚麻5.32万吨，同比增长了83.40%.

  各级政府、新疆华融公司都十分关注天一公司的重组，重组工作正在紧锣密鼓地运作之中。天一的重组是必然的、有益的，可以深化改革企业体制，为企业注入新鲜血液和活力，保障员工的收入，加速企业茁壮发展，确保社会的稳定。目前，新疆德隆集团已由新疆华融进行属地管理，并对下属企业恢复正常的法人治理结构管理。10天前，新疆德隆集团董事长(新疆华融办事处)段总还来到我们企业，与天一的高管们进行了亲切座谈。听取了大家的心声,并表示将加速完成重组工作，不辜负3000名天一员工的期望。同时，也要求全体天一员工齐心协力，做好生产、稳定工作,为重组工作打下良好的基础。

  1、融资：近两年来，银行信贷不能正常运作，企业内部融资渠道断裂，天一公司只能依靠生产自救、市场销售回款来维持正常的生产经营。德隆危机已演变为了资金危机和信誉危机，客户、麻农、各职能部门都齐来挤兑企业。

   2、市场：目前市场形势仍然是严峻的，处于市场波谷地带的亚麻价格不增反降，进口麻价之低，几乎已与新疆麻价持平，市场竞争异常激烈，致使我们销售困难，压库严重，现金流非常紧张，已影响到今年的种植、收购。

  3、成本：成本居高不下,特别是种植成本连年来直线上升。一方面致使原料不足，造成开工不足；另一方面高成本收购造成高成本，使企业难以消化；同时，亚麻品质受气候影响有所下降，草麻多，强力下降，高号麻减少，出麻率降低。融资难、市场跌、成本涨，质量难度大，多头挤压着天一，2005年天一公司已亏损1000多万元。如果今年这一市场局面得不到改善，我们企业内部的关键指标又得不到根本控制，天一公司将面临生死存亡的严峻考验。

重组是需要时间的，市场是无情的，资金更是紧张的。因此，我们要想经受考验，抵御风险，保着生存，求得发展，就必须制定并实施有效措施。

  1、要逐步改变原有的“企业加农户”种植运行模式，摸索出一套既要提高农民种植的积极性，又要使企业风险最小化的经验，在种子、化肥等农资赊销与风险控制之间找到最佳平衡点，确保完成16万亩种植面积、4万吨收购量的指标，为天一公司的均衡发展打下基础。

  2、紧紧围绕“企业持续增效、农民增产丰收”这一主旨，继续培育推广优质品种，加强亚麻种植的科学指导和田间管理，提高单产，提高纤维品质，将天一公司亚麻种植进行由量到质的整体转变。

  1、在全国纺织工业“十一五”发展规划中提出了“以全面提高产业创新能力为核心，加快企业先进生产力建设”的规划。我们要贯彻这一指导思想，增强自主创新能力，提高研发投入，进一步加快企业技术、工艺和设备进步，并推广应用到工业化生产中。转变增长方式，走新型工业化道路。我国纺织工业的中心工作就是产业提升，产业提升的核心就是自主创新，从而实现行业增长方式的转变。否则，将会被淘汰出局。因为在新疆麻纺织工业“十一五”发展规划中，麻纺优质品质达到95%以上，无接头纱比重达60%。我们目前的生产、质量水平相比还有很大的差距，我们必须要有节奏、有组织、安全地启动好生产；要视质量为生命，以“质量管理一票否决”为原则，严格落实各项质量管理制度；对产品质量实行全面、全员、全过程的管理与考核，对质量事故将按章严查深究。争取早日缩短差距，增强我们产品的核心竞争力。

  2、以市场为龙头，加强国内专业市场网络建设，积极开拓市场。采取多种多样的灵活有效的销售手段扩大销售，强化售后服务。以销定产，严格控制亚麻纱的生产，没有订单，决不允许开工。

  3、做好生产启动后的安全工作，确保员工三级安全教育要到位；完善各类消防预案及防护保障，加强现场管理，消灭火灾及各类事故的发生。

  4、全员齐动员，挖潜增效，节约开支，降低成本，确保员工的基本收入，维持企业的基本生存。

  1、各级管理者思想要高度统一，在其位，谋其职，负其责。在岗一天，就要对企业负责一天、对员工负责一天，确保企业的稳定、社会的安定。

  2、要精兵简政，合并机构，一人多岗，压缩非生产人员，建立高效的组织机构及运行机制。公司机关部室今年已由7个精减到6个,在编人员再次下调了14.3%，不设空岗，一人多岗，一专多能。

  3、要落实层层负责的契约化成本、效益问责制，强化过程中的成本控制及考核。走出一条内部控潜、向管理要效益之路。进一步提高管理能力及水平，压缩非经营性支出，做好过苦日子的思想准备；今年，公司机关的管理费用较去年压缩了30%，招待费、通讯费、车辆交通费等管理费用都进行了大幅度的下调。各分公司也都要采取对应的措施。

  4、要严格落实各项管理制度,加强工作纪律的管理，杜绝松散、粗放的工作态度。要严格控制各项预算，群策群力，积极主动的出主意，想办法，增收节支，共渡难关。

  1、我们要以稳定为大局，因为企业发展是稳定是关键。在外部，要加强与外界的沟通联系，排除来自外部环境的不必要的矛盾，寻求得到外界的支持和帮助。

  2、在企业内部，要求党、政、工、团组织充分发挥作用。通过各种方式，对广大员工进行正面的宣传、教育、引导，深入做好员思想稳定工作。给员工传达会议精神，认请形势，群策群力，营造稳定和谐的生产经营局面，为重组工作打下良好的基础。

  这次会议是我们天一公司定方向、明思路、立举措、鼓士气的一次重要会议。因为2006年的工作任务异常繁重，压力巨大，形势相当严峻。我们必须思想早发动，工作早部署，措施早安排，任务才能早落实。希望大家回去以后，及时向企业员工宣传会议精神，动员全体员工统一思想，认清形势，明确目标，鼓足干劲，全力以赴完成天一公司2006年生产经营任务。以更大的决心，更坚决的态度，更有力的措施，确保重组工作顺利完成。

  重组尚未成功，同志仍需努力！

  生产即将启动，我们更需士气！

  生存面临考验，全员必须奋进！

  前途命运攸关，天一务必拼搏！

  我们的命运是靠我们自己掌握的，怨天尤人是没有出路的！

  谢谢大家！